Le management de projet comprend deux phases complémentaires : l’élaboration de réponses techniques et économiques aux appels d’offres, puis, une fois la mission affectée, le pilotage des équipes impliquées. Quel que soit le secteur concerné, il s’agit de garantir le respect des objectifs fixés en termes de livrables, de qualité, de coûts et de délais.

Quant aux projets, ils peuvent se concentrer sur une fonction ou un équipement ou sur un ensemble de fonctions ou d’équipements, voire s’avérer multi-périmètres lorsqu’il s’agit de concevoir un système complet ou un équipement livré clé en main.

Cela nécessite des compétences techniques extrêmement variées ainsi qu’une gestion rigoureuse du pilotage du projet. Dans le monde entier, SEGULA Technologies accompagne ainsi ses clients depuis la conception de toutes sortes de produits ou d’installations jusqu’à leur industrialisation ou leur mise en service.